“Безплатните вестници са нов медиен инструмент, който прави новините по-живи”
сн. архив
За по малко от
10 години почти всички страни в Европа се сдобиха с безплатни вестнци като тази
тенденция си проправя път към Америка, Австралия и Канада. В момента има
безплатни вестници в 52 страни.
Пазарен лидер е
“Метро”, които дистрибутират около осем милиона копия дневно. Същевременно
всички други компании в този бизнес публикуват около 32 милиона. Читателите са
около 70 милиона души дневно.
В четири
европейски страни (Исландия, Дания, Испания и Португалия) повече безплатни,
отколкото платени вестници, се разпространяват от понеделник до петък. В
няколко други пък повече хора четат един безплатен вестник отколкото платен,
нещо, в което има логика (вестникът е безплатен, следователно е по-лесно да се
притежава, следователно повече хора ще го вземат и повече ще го прочетат, а
това всъщност е нещото, което търсят рекламодателите)
Макар и
измислена в развитите страни, концепцията бързо набира популярност и в
развиващите се. Такива безплатни вестници се издават в Бразилия Destak, Русия
PubliMetro, Индия MetroNow и Китай Metro Express. Друго интересно нещо,
което се забелязва, е насочването към все по-тесни ниши, предимно бизнес
издания в Лондон това е City A. M., в Шотландия Business7, а в Прага E15.
Темата за безплатните издания беше изключително дискутирана в рамките на
последния конгрес на Международния пресинститут, който се проведе от 14 до 19
юни тази година в Белград, Сърбия.
В разговорите
участваха медийни експерти, собственици на най-големите вестникарски групировки
в Европа и журналисти. Общото мнение беше, че това е феномен, който набира все
по-голяма популярност, и инструмент както за финансиране, така и за увеличаване
на влиянието.
Изпълнителният
директор на най-големия турски вестник “Хюриет” Вуслат Доган Сабанджи е
завършила университета Билкент в Анкара и е получила магистърската си степен по
Международни медии и комуникации в Колумбийския университет в Ню Йорк. Работила
е като асистент в бизнес отдела на Ню Йорк Таймс, а след това в Уол Стрийт
Джърнъл, където е участвала в пускането на неговия азиатски бизнес канал и на
латиноамериканското му издание.
Г-ца Сабанджи е
работила в отдела за бизнес новини на Хюриет в началото на 90-те, а от 1996 е в
Борда на директорите, където отговаря за стратегическото планиране и развитие.
През 2006 е избрана за заместник-председател на Изпълнителния борд на (IPI)
Международния прес институт.
- Г-це Сабанджи,
Вие сте журналист с дългогодишна практика, а в момента сте изпълнителен
директор на един от най-влиятелните турски ежедневници “Хюриет”. Как мислите,
възможно ли е новините да бъдат убити от комерсиализацията? И как?
- Новините
никога не биват убивани, те са живи, днес има огромен новинарски поток, а освен
това има и огромен принос към отразяването на новини от страна на читателите.
Днес читателите са активна, а не пасивна част в правенето на новини. Така че
новините в момента са по-живи от всякога.
- Новините дишат
повече от всякога, а каква е ситуацията с вестниците?
- Вестниците са
в опасност. Някои от тях губят тиражите си, рекламите, и най-важното
влиянието си в обществото. Но човек трябва да се приспособява към промените. В
момента сме в един огромен преход, най-вече заради новите технологии, най-вече
заради интернет. Но интернет не е заплаха, нито нова, алтернативна медия.
Интернет е пространство, което обединява всички медии. В момента сме в голям
преход и вестниците имат огромни възможности. Те са длъжни да се възползват от
промените вместо да им се противопоставят. Адаптирането към промените и
динамичното време може да стане с много инструменти и много идеи.
- Безплатните
вестници нов инструмент ли са в правенето на новини?
- Безплатни,
т.е. без продажна цена, но с реклами? Това е един нов бизнес модел.
Най-големият безплатен вестник е пуснат на пазара от Метро преди десетина
години, което е доста кратък период, за да се правят категорични изводи, но е
факт, че всяка влиятелна медийна групировка има такова издание. Тези, които все
още нямат, със сигурност се страхуват да боравят с новите медиини инструменти.
- “Хюриет” има
ли безплатна версия?
- В нашата
медийна група имаме безплатен вестник. Той не е с марката “Хюриет”, но е част
от нашата компания.
- Бихте ли могли
да направите сравнение между перспективите на двата типа вестници безплатните
и традиционните, с продажна цена?
- Ние пуснахме
безплатния си вестник на пазара само преди три месеца, така че е много, много
нов и е прекалено рано да се каже със сигурност как ще сработи. Но вярваме, че
до една година ще ни е донесъл големи печалби, така поне сочат предварителните
анализи.
- Подобна
комбинация от платен и безплатен вестник за една компания дава ли по-добри
възможности за независимост на единия вестник и за печалби за другия?
- По мое мнение
независимостта и печалбата за един вестник вървят ръка за ръка. Те са заедно.
Можеш да си независим и печеливш едновременно, но не можеш да си независим, ако
не си печеливш.
- Защо печалбата
няма да убие новините?
- Заради
търсенето. Няма липса на търсене по отношение на новините. Ако хората нямат
желание да четат вестника ти, те няма да го направят дори да няма реклами. Ако
обаче искат да го четат, ще го прочетат дори и да има реклами, а в същото време
ще генерираш доходи. Това не е игра, в която едното печели за сметка на
другото.
- Какво е
характерно за медийната група “Хюриет”?
- “Хюриет” е
водещата медийна група в Турция. Тя притежава ежедневника “Хюриет” с тираж 560
000 копия на ден. Това го прави най-влиятелния вестник в Турция. Със сделките,
които направихме наскоро, имаме дейност в Русия, Украйна, Казахстан, Унгария,
Хърватия, Словения, Сърбия.
В България?
- Не, в България
все още не.
- Защо не?
- България е
много интересна за всяка една турска вестникарска компания, но нямаме
възможността да стъпим там. Просто не можем да разпространяваме вестниците си в
България, защото самата система на разпространение е много трудна за работа.
Дори ако ги отпечатаме в Истанбул, което е много близо до София и ги изпратим в
България с камион, пак не бихме могли да ги разпространим навреме. Просто
системата на разпространение е много трудна за работа.
- Няколко думи
за Вас?
- От 4 години
съм изпълнителен директор на “Хюриет” и съм член на борда на Международния
пресинститут от осем години. Подкрепям силно равноправието на жените и
човешките права в Турция. А освен това съм ръководила международните сделки на
“Хюриет”. В заключение мога да кажа, че силно вярвам, че вестниците трябва да
са печеливши, за да оцелеят в настоящия преход.
Автор: Марина ПЕТРОВА
Прочетена: 376